Le cas Hunter Douglas

Si comme nous vous êtes intéressés par le résultat final de votre organisation (le fameux « bottom line »), jetez un coup d’oeil sur cette vidéo.

Elle montre l’effet spectaculaire de l’approche « Appreciative Inquiry » que nous utilisons et dont nous sommes parmi les pionniers en France. Une preuve supplémentaire que bâtir sur les forces et les succès de votre organisation peut vous conduire à plus de Chiffres d’Affaires, plus de profits, plus de satisfaction de vos clients et de vos salariés ! Oui c’est possible !!

Dans l’exemple d’Hunter Douglas, ils ont décidé de diviser leur compagnie en Business Units dans cette société qui selon les dires du VP HR a une culture plutôt « top-down ». Il souhaitait construire plus de leadership, un sens de la vision nécessaire pour aller plus loin et créer plus de coopération dans une entreprise qui fonctionnait encore avec trop de silos.

Ils ont de façon collaborative, redéfini leur système informatique, les processus organisationnel les plus importants.

L’un des résutats « bottom line » : le rendement  :la productivité qui est passée de 84% à 90%. Un point de productivité égal 1 million de Dollars US !!

Un des éléments qui a permis d’avoir des résultats aussi bons a été la rapidité de mise en oeuvre des décisions que le ggoupe a pris.

Hunter Douglas site internet : http://www.hunterdouglas.com/

Corporate for Positive Change : www.positivechange.org/

Involve Consulting se réjouit de voir cette nouvelle vidéo (réalisée par notre  consœur américaine Amanda Trosten-Bloom) et n’est pas étonné de ces résultats considérables et obtenus avec une si grande rapidité.

Nous avons mené des opérations similaires avec cette approche chez bon nombre de nos clients.

Si cela vous intrigue que l’on puisse en face d’un challenge business important, regarder ce qui fonctionne plutôt que de faire un diagnostic des dysfonctionnements, n’hésitez pas à nous appeler ! Le changement peut commencer très vite et vous permettre d’obtenir des résultats significatifs rapidement !