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Le Manager de l’année 2011 : Xavier Fontanet Président d’Essilor Un autre message sur l’entreprise et sur la mondialisation ! |
Nous étions hier soir à la remise des trois prix que décerne chaque année le Nouvel Economiste : le prix du capitaliste de l’année, le prix du régulateur de l’année et le prix du manager de l’année 2011.
Si tous les heureux lauréats de ces prix nous ont délivré un message passionné de leur vision du monde illustrée par leurs activités, celui qui nous a particulièrement frappé était Xavier FONTANET, le Président du Groupe Essilor.
Ses messages : les français ont du talent, la mondialisation est une chance. Il nous a invité durant tout son discours à nous focaliser sur ce qui fonctionne, sur ce qui fait le côté unique des Français. Il nous invite à avoir une modeste confiance en soi, une confiance dans les autres et une confiance dans nos organisations. Nous avons eu devant nous un vrai entrepreneur humaniste. Ses trois valeurs : vérité, transparence et justice.
Pourquoi nous a t-il particulièrement touché ? Par ce que – à notre niveau – nous disons la même chose que lui : regardons ce monde comme aussi un monde où nous pouvons trouver l’abondance, un monde où tous ensemble nous pouvons créer cette abondance. Le monde devient aussi celui que l’on espère, celui dans lequel nous pouvons nous projeter, celui que nous pouvons contribuer à construire. C’est en tout cas le message que nous donnons inlassablement aux leaders qui nous consultent et aux organisations qui veulent vivre et grandir dans cette crise et non pas survivre et disparaître. Et si le mot crise était une source d’opportunités et pas seulement une source de craintes, de désespoirs, de fin…
Sans vouloir être irrévérencieux, Monsieur de Fontanet illustre bien ce que nous voulons dire par le slogan de notre organisation : « Tap into your success : allez puiser dans vos succès !«
Merci Monsieur Fontanet pour ce message !
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La chose est suffisamment rare pour qu’elle puisse être notée : enfin une première page de quotidien qui nous rappelle que nous avons aussi en France des atouts !
C’est d’autant plus réjouissant que nous traversons des moments difficiles économiquement parlant et si ce journal a retenu notre attention dans le kiosque ce matin, c’est parce que cette manchette résume très bien l’état d’esprit de nos interventions qui se fondent d’abord sur ce qui marche, sur les atouts des individus, des équipes et des organisations que notre cabinet est amené à accompagner. Cette manchette pourrait bien illustrer notre approche «Appreciative Inquiry« .
Je nous invite à nous poser cette question : qu’est-ce qui se passe bien aujourd’hui dans nos activités, qu’est-ce qui fonctionne ? Et si cette question, nous la posions autour de nous tant aux équipes à notre patron à vos collaborateurs à nos clients à nos partenaires internes ? Et si la question suivante était » mais pourquoi ça marche ? Que faisons-nous de spécifique et qui peut expliquer pourquoi cela fonctionne quand cela fonctionne ? » Et si nous regardions tous les jours à la fin de la journée ce que nous avons réussi, ce sur quoi nous pouvons avoir un regard positif, ce dont nous pouvons être fiers ? Pourquoi finalement nous poser ces questions ? Eh bien pour discerner à plusieurs niveaux le chemin de réussite dans nos organisations. Ce chemin qui crée de la performance, de la coopération, de la satisfaction de nos clients. Commencer à poser des questions d’une autre façon, c’est donner une chance supplémentaire à ce que les changements puissent s’opérer dans la direction que nous souhaitons pour nos entreprises.
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